看慣了華麗堂皇的裝修，你是否開始覺得乏味呢?辦公室其實跟普通住宅一樣，都是我們辦公休息放松的地方，并沒有什么區(qū)別。辦公室不一定是裝修繁雜華麗，它們也可以有簡約的風格，現(xiàn)代簡約風格辦公室設計理念有哪些呢?

　　辦公室裝修設計理念一：簡約≠低標準

　　簡約風格的特色是將設計元素、色彩、照明、原材料簡化到最少的程度，但對色彩、材料的質感要求很高。

　　挑選精品，注重細節(jié)的精巧是簡約風格辦公室裝修設計的最基本，是品味的體現(xiàn)?？臻g的純粹注定了人們對物品、家具的一目了然，于是，物品與家具便顯得最為耀眼，包括對款式、質地、顏色與搭配的高標準以及物品的造型細節(jié)等。否則，簡約主義會隨之走樣，造成不倫不類的結局。

　　辦公室裝修設計理念二：簡約≠簡單

　　簡約不等于簡單，現(xiàn)代簡約風格辦公室裝修設計是經(jīng)過創(chuàng)新得出的設計和思路的延展，并不是平常的“堆砌”和簡單的“擺放”，不像有些設計師會粗淺理解的“直白”。

　　它講究的是材料的質地和室內空間的通透哲學，“以少即多”的原理。辦公室設計的墻地面及頂棚和辦公家具陳設，乃至燈具器皿等均以簡潔的造型、純潔的質地、精細的工藝為其特征，盡可能不用裝飾和取消多余的東西。

　　辦公室裝修設計理念三：簡約≠隨意

　　簡約風格辦公室設計強調的是“時尚、實用”的裝修設計理念，但并不僅僅就是整個裝修中的簡單，而是經(jīng)過深思之后創(chuàng)新得出的設計的思路的延展，不能純粹的“堆砌”和隨意的擺放。

　　辦公室裝修設計理念四：時尚≠跟風

　　現(xiàn)代簡約風格辦公室裝修設計除了“簡約”這一特性之外，“時尚”也是其另外的顯著標簽。但是時尚不等于隨波逐流，盲目跟風。

　　簡約風格設計強調一切從務實出發(fā)，切忌盲目跟風而不考慮其他的因素。簡約的背后也體現(xiàn)一種現(xiàn)代“消費觀”。即注重生活品位、注重健康時尚、注重合理節(jié)約科學消費。

　　辦公室裝修設計管理系統(tǒng)

　　成功的辦公室建設和辦公室裝修工程具有一定的共性，包括選擇適當?shù)膮⑴c人。保持參與人員的連續(xù)性，具備一套清晰、詳細而周全的流程。

　　一、詳盡實用的流程說明

　　從開展項目的前設計到后建設階段，應該有一個闡述清晰的流程說明文件。這一環(huán)節(jié)非常重要，但經(jīng)常被忽視。作為辦公室的使用方代表，可以通過審閱這個流程說明了解一些關鍵控制點的實施過程提前發(fā)現(xiàn)問題，避免較大疏漏。同時還可以作為施工過程中間控制的依據(jù)。

　　二、專業(yè)實用的設計

　　1、不可忽視的初步設計

　　初步設計相對來說指導施工意義不大，僅對招投標公平，但在設計階段是非常重要的，因為在該階段是對設計方案及整體結構確定的階段;在國外初步設計在整個設計時間中占了很大的比例，等到方案成熟之后，才進人施工設計分階段，而在我國因為各種原因的限制程序卻是相反的，所以在設計中容易反復，會出現(xiàn)很多同題。

　　2、專業(yè)的設計者

　　專業(yè)的設計者應該是在辦公室的成功設計和建設方面具有豐富的經(jīng)驗和閱歷的專家。這是成功設計的基礎。一般設計師往往只具有普通辦公建筑、民用建筑的設計知識和經(jīng)驗，很少涉足辦公室領域;而了解辦公室功能的通常是一些實驗臺、通風柜的設計者，而他們并不了解建筑設計的知識，因此他們畫出的設計圖，施工方看不懂。

　　3、設計與施工的關系

　　設計與施工是相輔相成的，辦公室裝修工程設計的好壞直接關系到施工成本和施工的難易程度，同時，施工又反作用于設計，如果施工上不可行，將會否定這個設計方案。相反，將施工中出現(xiàn)的問題逐一解決，會使得設汁更為完善。施工設計是對初步設計的細化，對基礎數(shù)據(jù)完整的采集，如果中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會影響設計質量。

　　三、良好的溝通協(xié)作

　　在整個辦公室裝修工程中，所有參與者要保持協(xié)調一致，同時與權威機構保持良好的溝通。如辦公室代表必須在一些關鍵問題上如實向辦公室的領導匯報，充分了解領導的意圖，并予以貫徹實施;辦公室代表必須與辦公室領導以及分管領導保持溝通，及時將需求通知辦公室代表，設計方、施工方、監(jiān)理方，并能確保辦公室需求付諸實現(xiàn)。

　　四、盡職盡責的項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理是施工總包的代表，他必須給予客戶高度信任，并自始至終參與整個項目，他所肩負的責任就是領導現(xiàn)場所有施工隊伍準時、優(yōu)質地完成全部工作。項目經(jīng)理是項目計劃工作的主要負責人，是項目的組織者、協(xié)調者、溝通者，處于整個項目的中心位置，要溝通和協(xié)調各方關系，及時解決各種矛盾，事先發(fā)現(xiàn)問題隱患并及時排除，保證項目的全面實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資源，并合理地分配項目任務，使項目得以順利進行。